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来自 科技中心 2019-05-02 01:08 的文章
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马云一年后交棒,留了什么后手? || 深度

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“阿里巴巴企业制度创新的要害不在同股不同权,也不因为仅仅叫合伙人制这么一个名字,关键在于,真正的在合伙人之间实行了一些重要制度。合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数。”这是外界对阿里爸爸合伙人制度的解读。

阿里和蚂蚁金服的“双剑合璧”,为阿里的发展注入了新动力。8月23日,阿里巴巴公布2019财年Q1财报显示,支付宝作为蚂蚁金服的核心业务,和全球合作伙伴一起服务的用户已达8.7亿人,蚂蚁金服面向B端推出的“多收多保”服务已覆盖超过2500万家小微企业。

中国证券报称本次调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。

原标题:马云一年后交棒,留了什么后手? || 深度

此后马云在内部组织架构和人才培养梯队上进行了改革。

马云对阿里如今的“独立”发展信心很足。

在经过中台战略、班委制、五新等组织机制后,阿里巴巴有了相互协同但又各自独立的清晰组织架构,合伙人制度让阿里可以不必依靠单独某一人的力量就能正常运转。

此外,刚接任蚂蚁金服集团CEO一职不久的井贤栋,在2017年10月刚成立的“五新执行委员会”中担任委员会副主席。他带领着蚂蚁金服构筑金融新生态,与此同时,他还推动着蚂蚁金服的转型升级。对于阿里巴巴的未来,井贤栋的影响力也不容小觑。

组织架构变革一年后,蚂蚁金服高层也进行大调整,推行“班委制”:由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军(花名苗人凤)担任副班长,班委成员包括邹亮(负责商家服务与开放平台)、袁雷鸣(负责农村金融)、陶莹(来自HR部门,负责人才战略和人力资源相关工作)。

果不其然,马云的接班人就是外界呼声最高的现任阿里巴巴CEO张勇。其实早在此前的工商登记信息,就看出了一些苗头。

但财经作家吴晓波认为,马云在今天退出不是一个好时间,因为他需要把阿里这盘棋继续认真下完 。

而担任阿里巴巴首席财务官超过10年的蔡崇信,堪称阿里巴巴的“财神爷”,近日才转身成为集团执行副主席。持有2.3%股份的他,持股比例仅次于马云。无论是阿里巴巴的资金调度、转投资、还是募资入股,都由他统筹负责。他运筹帷幄的能力,更是有目共睹的。

其实这是马云的第三次“退休”

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原标题:马云"禅位":阿里巴巴真的可以没有他么?

54岁的马云在企业接班问题上表现出超常的前瞻性。不过,曾“悔创阿里”的他,在明年正式退任之前,要考虑的问题一点也不少。而在《纽约时报》提前透露马云辞去董事长计划的9月8日,阿里巴巴盘后价下跌2.32%,股价为158.60美元。

这次马云宣布辞去阿里巴巴董事会主席,“这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在公开信中说。

这个深种阿里基因的机制,给阿里巴巴带来了“神奇”的股权架构和设计:拥有阿里股份不足10%的马云,在机制的保护下,始终占据着阿里巴巴的控制权。之所以能有这样的效果,在于合伙人制度的特征。

在阿里巴巴10周年的晚会上,马云宣布,18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份,以后将变成集团合伙人。马云表示,“9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代。”

最早为阿里巴巴投资的软银愿景基金的创始人孙正义,被外界称作“狂人”。年逾六十的他,依旧保持着一掷千金的魄力。被批投资过于激进的他,近年来一直在投资中受挫。为了解决燃眉之急,孙正义还不惜减持阿里巴巴的股份套现。占据阿里巴巴28.8%股份的软银,是阿里巴巴的大股东。

今天上午,马云宣布将于2019年9月10日起不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

9月10日,阿里巴巴官方宣布,2019年9月10日马云将不再担任董事局主席,届时将由时任CEO的张勇接任。

7276.com,但离开前,马云给了阿里一个过渡期,给了张勇一个缓冲期,其实也是一个考验期。

阿里巴巴在资本市场上能够平稳过渡,这位“财神爷”的作用非常关键。

合伙人是阿里巴巴最高权力中枢,即使阿里巴巴没有了马云或任何一人,也能通过这个合伙人组织控制整个公司,对公司战略进行重大决策,进而保障其正常运转。

若孙正义继续减持阿里巴巴,或许会给未来的继承人张勇带来危机。

附马云的信

阿里可以没有马云?

“70后已成阿里高管中流砥柱,80后崭露头角。”媒体常用这句话来形容阿里人才培养和更替制度。

为了公司控制主体——合伙人的稳定,阿里的合伙人必定是经过层层筛选后产生,截至2017年年底,合伙人也只是发展到36人。

同时,阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。

马云的目标不仅是推动蚂蚁金服与阿里系统的融合,更重要的还是为其上市做铺排。

第一次是马云把总裁之位交给了卫哲,但由于“诚信欺诈”,2011年2月卫哲引咎辞职。

“我从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休。”这位中国互联网发展史上a的商业巨人,为了交出权力大棒,做了怎样的制度安排和后路?他如何保证在自己退位的情况下,阿里巴巴这艘高速行驶的大船,能够平稳交接?

前两次“退休”,虽然不在负责具体业务,但马云并没有淡出人们的视线,双11大会,云溪大会上等诸多重要场合都能看到其身影。

正如官方声明所言,辞任阿里巴巴董事局主席的马云仍然是阿里巴巴000001号的员工与合伙人。

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▲阿里巴巴计划到2019年完成VIE架构调整,以规避“关键人风险”。

虽然在马云看来,“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”

通观阿里的VIE架构,创始人、董事局主席马云和谢世煌是阿里巴巴的绝对控制者,这也致使阿里股权当中出现深层隐患——关键人风险。但VIE只是一个妥协监管的产物,并非在法律上无懈可击的架构,若马云脱离阿里巴巴,并不能由此保证其继承者能严格遵守VIE协议。

“VIE架构调整或为退休铺路”

VIE本质上是解决企业的所有权、控制权、经营权及收益权配置的协议安排。现如今,阿里最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,而马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

新接班人和旧班底?

“马云的退,阿里的进”

▲阿里巴巴集团CEO张勇。

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资深媒体人王如晨认为,马云不在董事长位子上,会有很多不同——因为阿里的体系里,没有谁能代替马云,作为一个行业的文化符号,以后也不会有。“未来的挑战是,当马云真的退了,文化如何既能集中显示,又能放大、延续?”

1999年,18个人聚在一起开动员会,组成了阿里巴巴创业团队的“十八罗汉”。也是从那时起,阿里巴巴团队逐渐有了合伙人精神的根基。2010年7月,阿里巴巴正式建立起合伙人机制。

最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这六家公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

具体的做法分为两步:第一步,这5家实体VIE公司将被一家中国投资持股公司控制,这家投资持股公司又被两个有限合伙企业各控制50%的股份;第二步,由阿里巴巴的合伙人或者高管们分别控制有限合伙企业。

当时无法解释的举动,回到现在再看就很清晰。

近三年来,阿里在技术研发上投入超过1000亿元。2017年10月,阿里巴巴筹备成立全球研究院达摩院。它作为承载阿里NASA计划的实体组织,进行基础科学和颠覆式技术创新研究。包括量子计算、自然语言处理、机器学习在内,几乎你想得到的高尖端技术都涵盖在达摩院的研究领域。

2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。同年年底,阿里巴巴集团再次宣布调整组织结构,全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略:组成由“小前台,大中台”互为协同的组织机制和业务机制。

在今年7月27日发布的2018财年年报中,阿里详述了到2019年要完成对VIE架构进行调整完善,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为了减少马云和谢世煌的个人控制力,规避“关键人风险”。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

▲阿里巴巴的董事会成员和核心管理层。

2018年9月10日返回搜狐,查看更多

就算马云退出,公司的决策也能由合伙人制定,战略决策也不会受到影响。

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

集团当中的其他几位董事会成员,也都具有十分明显的特征。与马云一同形成的五角,维持着阿里巴巴中权力的平衡。

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1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

承担起阿里巴巴的“总设计师”的责任,马云早就着手“描绘”各个板块的规划图。

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9月5日,在阿里XIN公益大会上,马云再一次表达了自己想要从教的愿望。“自己最后还是会回到当老师这一行,未来会把所有的精力和想法都放在教育上。”这一次,马云的表态透露出其内心更加坚定的想法。

张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

股价反映出资本市场的一种忧虑。

自媒体人尹生用着八个字来形容这次马云的这次退休。

若说阿里云是一项提供底层大数据服务的工具,那马云主导成立的研究室“达摩院”就是它的“大脑”,着整个阿里的生态系统。

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

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